為全面貫徹城發(fā)集團一季度經(jīng)濟運行分析暨二季度重點工作部署會議精神，深入復(fù)盤一季度工作成效、精準研判當前經(jīng)營形勢、明確二季度攻堅方向，4月13日，湖北興達路橋有限公司召開一季度經(jīng)濟運行情況分析暨二季度重點工作部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及各分子公司、項目部相關(guān)人員參加會議，會議由公司黨委書記、董事長霍紅義主持。

會議嚴格按照既定議程有序推進，各相關(guān)部門依次開展工作通報：計劃財務(wù)部通報了一季度核心經(jīng)濟指標完成情況及融資工作進展，系統(tǒng)梳理指標運行態(tài)勢、深入分析存在不足；工程管理部通報了重點項目建設(shè)及“兩清”工作推進情況，明確了后續(xù)工作重點；安全技術(shù)部總結(jié)了一季度安全生產(chǎn)工作，強調(diào)要堅守安全底線、嚴密防范各類風(fēng)險；各分子公司、項目部依次匯報一季度工作開展情況，重點匯報了經(jīng)濟指標完成、項目推進落實、現(xiàn)存短板不足及下一步工作舉措；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作逐一點評，既肯定成效亮點，也指出問題不足、明確整改方向，為后續(xù)工作提供保障。

公司黨委副書記、總經(jīng)理韓大軍總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，并對二季度重點工作進行全面部署。他指出，一季度在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工真抓實干、攻堅克難，在融資保障、項目建設(shè)、“兩清”攻堅、安全生產(chǎn)等方面取得顯著成效，黨建引領(lǐng)作用持續(xù)凸顯，為公司后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，他強調(diào)，一季度工作仍存在經(jīng)營指標推進滯后、項目管理不夠規(guī)范、“兩清”工作壓力較大、市場拓展力度不足等短板，全體干部職工要正視差距、強化責(zé)任擔當，精準發(fā)力破解發(fā)展難題。

針對二季度重點工作，韓大軍圍繞“保目標、提質(zhì)量、強執(zhí)行、防風(fēng)險”的核心思路，重點部署六大任務(wù)：一是聚焦經(jīng)營攻堅，強化目標剛性約束，加大市場拓展力度，確保二季度末各單位營收、利潤完成率均達到50%以上；二是聚焦項目提質(zhì)，強化進度全過程管控，規(guī)范項目管理流程，著力補齊進度短板，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效；三是聚焦“兩清”攻堅，加大清收清欠力度，規(guī)范資金管理流程，有效壓降資金風(fēng)險；四是聚焦安全守底，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)堅實防線；五是聚焦信訪維穩(wěn)，強化隱患排查梳理，規(guī)范處置流程，妥善化解各類矛盾，切實維護企業(yè)良好形象；六是聚焦黨建賦能，深化“路力而興·橋連以達”黨建品牌建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚全員攻堅合力，確保順利實現(xiàn)“雙過半”目標。

公司黨委書記、董事長霍紅義作總結(jié)講話并強調(diào)，二季度是全年發(fā)展的“黃金期”“關(guān)鍵期”，更是決定全年目標任務(wù)能否圓滿完成的“窗口期”，實現(xiàn)“雙過半”不僅是重要的經(jīng)濟任務(wù)，更是全體干部職工必須扛起的政治責(zé)任。全體干部職工要提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團及公司的決策部署上來，凝聚攻堅共識、匯聚奮進力量；要錨定“雙過半”目標，以“拼”的意識、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風(fēng)，全力以赴補齊時序缺口、破解發(fā)展難題；要強化責(zé)任落實、注重協(xié)同發(fā)力，打通資源壁壘、凝聚工作合力，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管的攻堅工作格局；要堅守安全、合規(guī)、維穩(wěn)底線，切實抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、合規(guī)經(jīng)營等各項工作，奮力跑出興達高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

此次會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想、明確了目標、壓實了責(zé)任，為公司二季度工作開展指明了方向、提供了遵循。下一步，公司全體干部職工將以此次會議為契機，正視差距、迎難而上，凝心聚力、真抓實干，全力以赴落實好二季度各項重點工作任務(wù)，為圓滿完成全年目標任務(wù)、服務(wù)城發(fā)集團戰(zhàn)略大局貢獻興達力量，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。