五一節(jié)假日期間，興達公司總經(jīng)理霍紅義帶隊深入咸寧旺發(fā)新構(gòu)件有限公司、南部空間規(guī)劃一路等 5 個重點項目施工現(xiàn)場，開展安全生產(chǎn)專項檢查。興達公司副總經(jīng)理左志華，安全技術部譚志文及各項目負責人陪同檢查。

檢查組深入旺發(fā)公司生產(chǎn)車間，南部空間規(guī)劃一路、折桂路（一期）項目，南外環(huán)項目，G106國道大路鄉(xiāng)塘下至南林橋桃樹窩段工程二標段項目，四好農(nóng)村路等施工現(xiàn)場，認真聆聽相關負責人關于安全生產(chǎn)及項目施工進度的詳細匯報，重點聚焦特種設備運行、安全防護舉措、技術交底落實以及應急演練成效等關鍵環(huán)節(jié)，全方位、深層次排查風險隱患。檢查組要求現(xiàn)場管理人員時刻繃緊安全弦，嚴把牢質(zhì)量關，確保安全生產(chǎn)理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設全過程。

霍紅義強調(diào)，一要強化學習與研究，切實筑牢安全生產(chǎn)的思想防線；二要務必壓實主體責任，深入開展風險隱患的排查與整治工作；三要統(tǒng)籌兼顧安全與效率，積極推行“網(wǎng)格化”責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量“雙達標”。

霍紅義指出，一要嚴抓工程質(zhì)量關。嚴格把控每一個施工環(huán)節(jié)，高要求、高標準樹立質(zhì)量標桿。二要搶抓節(jié)點工期。各項目部要統(tǒng)籌謀劃，合理安排，全力以赴完成業(yè)主交付的任務，確保交出滿意答卷。三要狠抓廉政建設。建立嚴格的廉政責任清單，強化自律意識，杜絕腐敗行為，打造清正廉潔的陽光工程。四要牢抓市場經(jīng)營。要積極轉(zhuǎn)變工作思路，嚴格遵循市場規(guī)則，主動融入城發(fā)集團發(fā)展大局，抓穩(wěn)發(fā)展底盤。

檢查結(jié)束后，檢查組一行還慰問了奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工。