為了實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，持續(xù)、穩(wěn)定、高效開展各項(xiàng)工作，以確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，公司于8月30日召開了首次月度工作例會(huì)。本次工作例會(huì)的召開不僅為公司下半年各項(xiàng)工作的提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更為公司常態(tài)化工作的順利開展指明了方向。

會(huì)議由興達(dá)公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈前進(jìn)主持，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部經(jīng)理及南外環(huán)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了各部室、各事業(yè)部、南外環(huán)項(xiàng)目部關(guān)于城發(fā)集團(tuán)調(diào)研交辦工作落實(shí)情況；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目7月份完成情況、8月份進(jìn)展情況、9月份工作計(jì)劃及存在的問(wèn)題和下一步推進(jìn)措施。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室、各事業(yè)部、南外環(huán)項(xiàng)目部各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了相關(guān)要求，總經(jīng)理劉正國(guó)結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行了工作部署。

本次會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)了常態(tài)化工作的重要性。要求公司各部室、各事業(yè)部、南外環(huán)項(xiàng)目部要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把常態(tài)化工作擺在更加突出的位置，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。會(huì)議還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，才能形成合力、攻堅(jiān)克難、共創(chuàng)佳績(jī)。各部門、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部要建立健全溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和資源整合，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈前進(jìn)提出了三點(diǎn)要求：一要擔(dān)當(dāng)履責(zé)抓合力。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻講政治顧大局，要形成整體合力，要形成整體的功能。二要精細(xì)管理抓質(zhì)效。通過(guò)落實(shí)相關(guān)制度，推動(dòng)管理升級(jí)和流程再造，從工程投標(biāo)、成本核算、施工組織、流程管控等各環(huán)節(jié)能夠做到在策劃上精謀細(xì)化，成本上精打細(xì)算，管理上精雕細(xì)琢，職能上精確定位。三要?jiǎng)傂詧?zhí)行抓作風(fēng)。要上下一盤棋，擰成一股繩，彌補(bǔ)資源方面不足，彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)上偏弱的短板，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存站穩(wěn)腳跟。